这就是为什么组织需要一种综合的“技术与运营”方法来进行人力资源转型

在当今世界，技术和商业密不可分。近年来，人力资源在帮助组织实现数字化方面发挥着更大、更关键的作用。随着疫情迫使各组织绕开通常的优先事项，人力资源的作用变得比以往更加重要。虽然许多组织已经开始理解数字化人力资源转型的必然性，但人力资源领导者每天都在探索新技术和不同平台，以从转型中获得最大利益。 

但人力资源数字化转型的道路是否顺利？当你的组织走的是协议化的道路，而你带来的变化打破了正常状态时，你必然会遇到波折。 

以下是阻碍企业成功实现人力资源数字化转型的主要挑战： 

1. 用户采用率

尽管组织试图跟上数字转型的步伐，但有些组织却沦为数字达尔文主义的牺牲品。每个组织都展示了其自成立以来发展起来的文化。员工遵循这些文化，这些文化有规定的运营和交付方式。这限制了他们对技术变革的接受度，从而导致用户对因数字化转型提供的新技术采用率很低。 

2. 供应商管理

管理一家技术供应商和不同的服务合作伙伴是数字化转型中最具挑战性的阶段之一，具有重要的意义。拥有多个供应商可能很困难，因为在这种情况下，需要花费组织的时间、精力和资源来建立关系和管理关系。它还涉及不同的发票和不同的文件。另外，在这种情况下，总拥有成本将很高。 

3. 多个数据源

在数字化转型的情况下，提取人力资源部门要使用的数据是另一个重大挑战，因为这些数据对于更好的分析和决策是不可避免的。缺少单一的数据提取源可能会导致数据不准确。多个数据仓可能会导致需要协作的不同组之间不必要的混淆。不同的数据存储方法将内聚混合成为一项乏味的任务。 

4.v成本优化 

组织要求当今的人力资源领导者不仅要满足数字化的愿望和劳动力的需求，还要将人力资源职能转变为企业高效的战略合作伙伴。成本优化计划是人力资源转型的关键组成部分。但很多时候，他们在接下来的混乱中迷失了方向。因此，许多组织在人力资源转型中未能保持成本优化，最终导致了高昂的成本——远远高于同行。 

有银弹吗？

为了克服这些挑战并进行成功的数字人力资源转型，组织可以选择一种“集成人力资源技术和运营”的方法，其中技术实施和服务提供都由同一家供应商执行。让我们深入探讨这种方法。 

综合人力资源技术和运营方法提供捆绑式人力资源服务和技术，以填补组织技术领域的空白。它通常包括三个阶段——构建、执行和支持。让我们看看整合转型是什么样子。